“后事”，就像吃完饭应该把桌子擦了再走，而他只会把嘴巴擦了就走人。就说最简单的，有一次让他通知会议改期，与会人员全通知到了，可配合会场布置的工作人员被他给忘了，事情不大，没有什么大损失，可是因为这个小小的失误，他给别人带来的是重复一次的劳动。
我们最怕那种毛手毛脚、粗枝大叶、做事情没有逻辑章法的人。你吩咐给他的工作手把手交代了还出问题，这样的实习生有还不如没有，实际上这从侧面说明他的执行能力差、没有系统思考的能力。这样的实习生我们当然不能要。
能力第二，态度第一
张先生 某知名医院医生
能留下来的实习生，大部分做事都很麻利，比如我们在手术之前经常要有一些辅助的化验单，他们做事很主动，帮你指导病人要怎么做，不用你去操心。麻利还体现在，手术的时候，配合很默契，知道你下一步要什么，让人感觉和他在一起做事很顺手。
有的实习生很讨人喜欢，人际关系处得不错，如果以上两者能够结合的话，只要医院有名额，大家都很喜欢他留下。
也遇到一些实习生，上班时间，我们都来了，却找不到他，经常无故离开，这是为人散漫的表现。同时，干活不主动，希望整天不做事，如果是这样的态度，不知道他为什么要来实习，来了以后又能学到些什么。
我认为，实习生能力差一点没关系，可以在工作中不断学习提高，但态度很重要，肯不肯学，实际上直接决定着你将来的事业发展。
人品很重要
徐先生 某事业单位秘书
应届毕业生，很多都眼高手低，主动性不强，对基层工作不感兴趣。我工作以后见过几个实习生，最后都没留下来，主要有几个原因：
专业不对口，才能难以得到最大程度的发挥；性格过于内向或者过于开朗，难以协调处理好人际关系；做事的心态不是很好，有的喜欢单打独斗，有的太过依赖上级主管；对目前的工作挑三拣四，不重视基层积累经验的工作，怕苦怕累；做事不够细致，经常出现错误，会使上级主管对你失去信心，得不到锻炼机会，尤其是材料或报告中出现错别字，这虽然是小事，但却十分影响公司形象，是领导绝对无法容忍的事情。
同时，大多数公司都比较注重引进人员的人品人格，有些人很能干但品行不好，比如影响团结、公私不分等等，这样的人即使能力再强领导也不会要的。
我这样考察实习生
卞先生 上海大众汽车有限公司
HR实习，实际上是一个双向考察的过程。在实习期，我们会让学生对将要从事的工作有一个全面的了解，通过各种途径告诉他，你的这份工作是什么样的，以增加透明度，这样到实习结束的时候，学生也有自己选择的权利，到底喜不喜欢这份工作，由他自己去认定。
具体实施过程中，我们首先要看他的专业知识水平，基本知识的运用能力高低直接关系到一个人的研发水平；其次，工作态度至关重要，看他是否愿意主动地学、做事努力与否；再次，还要考察他的动手能力，技术性的岗位开发新产品必须要动手去做实验。还有，消化新知识的能力，我们不希望招来的是一个头脑僵化、丝毫接受不了新东西的员工。
在决定去留的时候，我们要征求部门领导和同事的意见，这些是和他直接接触的人，他们的评价也最直接最全面。